" />" />
網羅天下資訊,傳播先進技術,拓展市場商機,進入有線電視信息網享受繽紛視界!
用戶名: 密碼: 注冊 | 會員中心
446網站首頁內容頁頭部C1-1
445網站首頁內容頁頭部C1-2
444網站首頁內容頁頭部C1-3
站內搜索:
2015-2016中國電視媒體融合深度盤點
作者:林起勁 來源:中廣互聯 日期:2016-8-18 瀏覽:5566 次
頁面功能: 【字體:  】 【打印】 【關閉
由中國電影電視技術學會、中國電視藝術家協會媒體融合推進委員會共同發布的《2015-2016中國電視媒體融合發展報告》,作為首份電視領域的媒體融合研究報告,在分析媒體融合宏觀環境、研判媒體發展趨勢、分析媒體融合要素、總結國內外媒體融合典型案例及技術路線的基礎上,創新性地提出了媒體融合力評價體系,并針對過去一年多的電視媒體融合實踐進行了高度的經驗總結。
 
 在電視媒體融合發展現狀方面,該報告從電視媒體組織結構變革、生產流程變革、內容與業務創新、商業模式創新等角度,對過去一年多電視媒體融合發展進程進行了系統而深度的分析。筆者摘錄該報告部分章節內容,對2015-2016年電視媒體機構的融合發展狀況做簡要盤點。
 
電視媒體的組織架構變革的三種模式
 
 綜合來看,目前電視媒體機構在組織架構方面的改革,主要存在以下三種模式。
 
(1)第一種模式是,區分文化公共服務與產業服務,將可經營性資產整體剝離成立產業化傳媒集團進行獨立運作。上海電視臺與上海SMG集團在2014年底到2015年初的整體組織機構設計思路,湖南廣電在2015年中的整體架構設計,都是這種模式的典型案例。不過,由于各方面原因,這種組織架構變革模式的實施存在較大的困難,在實踐層面落地程度還比較緩慢。
 
第二種模式是,在電視媒體集團之下針對若干垂直領域實施“制播分離”或產業化路線,在該領域由專門的機構全權負責整體業務發展和運營相關工作。目前大部分的電視媒體機構傾向于采取這一路線。中央電視臺在中國國際電視總公司之下針對體育領域成立了中視體育公司;北廣電針對“三農服務”領域成立湖北長江壟上傳媒集團,針對婚戀類服務成立湖北廣電桃花婚戀文化公司;蘇州廣播電視總臺針對“智慧城市”服務成立了蘇州世紀飛越公司。都是此類案例。
 
第三種模式是基于區域化整合成立新的跨媒體機構,力圖打造新型區域化主流媒體機構。這種模式指的是,部分地區在當地宣傳管理部門的支持下,當地的主流新聞出版、廣播電視等媒體文化機構共同成立跨行業的區域媒體集團。這方面的典型案例有,河南省政府推動成立的河南大象融媒體集團公司,北京市政府推進成立的北京新媒體集團公司。
圖為:河南大象融媒體集團組織架構
這方面分析,可參考筆者前者此前撰寫的《電視臺媒體融合與產業化中的頂層架構設計案例(1)》和《電視臺媒體融合與產業化中的頂層架構設計案例(2)》
 
電視媒體的生產流程演進情況
 
 這主要包括兩方面的流程演進。
 
  第一,新聞服務基于統一業務平臺向“超級編輯部”方向演進
 
在媒體融合趨勢下,為了實現資源共享和優化資源配置,眾多電視臺紛紛嘗試打破傳統新聞團隊和新媒體新聞團隊的隔閡,朝著“超級編輯部”發展。首先是打破信息采集團隊也就是記者團隊的隔離,不再區分傳統媒體采集團隊和新媒體采集團隊,轉向全媒體記者。例如,江蘇廣播電視總臺以“荔枝新聞”服務為開端推進記者團隊生產流程變革,到2014年底大約形成1000人的全媒體記者團隊。其次,打破編輯團隊的區隔,將所有部門和欄目的新聞編輯統一為一個團隊組成“超級編輯部”,共同策劃、討論,并按照“水波紋”傳播方式與流程,對所有播出平臺開展新聞業務。2015年上海電視臺旗下的融媒體新聞中心就是這樣的典型案例。再如,央視新聞中心和央視網共同組建的網絡新聞部在2013年12月正式成立,雙方一次為切入點不斷深化推進“一體化策劃、一體化制作、一體化呈現”。
 
  同時,在技術平臺方面,部分領先電視媒體打通傳統新聞編輯制作平臺與新媒體編輯制作平臺,向全媒體融合生產制作平臺演進。例如,上述的上海融媒體新聞中心目前在原有的iNews平臺之上搭建了xNews融合媒體新聞生產平臺
 
第二,傳統媒體與新媒體向一體化和“產品化”方向演進
 
按照產品思維來看,電視端只是內容的呈現渠道和用戶互動渠道之一,而完整的產品分發需要面向全媒體輸出考慮內容的播出和制作,特別是為了跟上新媒體競爭的要求,常常需要堅持“網絡優先”原則,并在內容策劃初期就要考慮新媒體端的互動設計。在表現形態方面,電視節目只是產品的一種呈現形式,除此之外還可以用視頻專題、書籍乃至在線游戲等方式來呈現,這就是IP多元化運作的理念。此外,新媒體強調循環或閉環的產品流程。新的內容或產品策劃需要源自以往內容或產品的用戶反饋情況,需要結合后臺的用戶數據;或是將新媒體端的互動情況,直接乃至實時反饋到電視端節目之中。電視媒體在這方面,總體上還屬于案例性嘗試,還需要更多的機制創新探索。
 
電視媒體的內容與業務創新情況
 
這主要體現在如下三個方面。
 
第一,基于“兩微一端”的基礎形態應用服務。
 
電視臺或其頻道、欄目開通微博、微信、手機App客戶端(俗稱“兩微一端”),為用戶各種提供參與體驗,這是目前最常見的新媒體業務形態。但必須指出的是,大部分基于“兩微一端”互動業務更側重于“網為臺服務”,就是通過互聯網渠道和手段進行節目的整合營銷與推廣,很大程度上是為了促進傳統媒體發展。這種互動較少針對新媒體用戶制作特色內容或特色應用,這種服務還屬于初級應用,甚至很難稱得上是融合應用。
 
 第二,針對新媒體渠道和新媒體用戶提供與直播內容相關的特色內容與服務。在節目內容延伸性方面,新媒體渠道可以為用戶帶來關聯內容、多機位鏡頭、360度鏡頭等特定的直播互動服務。早期的新媒體平臺更多是利用互聯網的無限承載能力,呈現電視節目更多的幕后花絮、背景等“衍生”內容。而更進一步的創新是針對新媒體用戶消費習慣制作特色內容;或是圍繞節目內容為新媒體用戶提供更多關聯信息及更多觀看選擇權。例如,在賽事直播、演唱會直播中將現場的多機位鏡頭與新媒體渠道結合起來,讓用戶擁有機位和拍攝角度的選擇權。類似地,一些廣播電視臺利用VR技術提供的360度視角直播服務。
 
 第三,同步類型的“直播互動”是業務融合創新的重要發展方向。更進一步的內容融合趨勢是將用戶互動信息,直接反饋到廣播電視節目特別是直播節目之中。這種別具特色的直播互動應用將是電視/大視頻領域的重要創新發展方向。央視網與央視中文國際頻道推出國內融媒體新聞評論節日《中國與論場》;湖南電視臺在2015年的金鷹節頒獎典禮直播節目中應用的“彈幕”功能;廣東廣播電視臺基于“啪啦啪啦”客戶端提供的跨屏互動,正是這類創新的典型按例。
 
電視媒體商業模式創新情況
 
 在以上三方面創新的基礎上,電視媒體積極推動商業模式創新。其中包括兩類典型路線。第一類是IP多元化運營模式,湖南衛視的《爸爸去哪》在電視節目之外以手機游戲、電影、印刷書籍等形式進行產品銷售;《中國好聲音》(后改名為《中國新歌聲》)在節目之外藝人經紀、互聯網衍生產業等服務挖掘商業價值。第二類路線則是“媒體+產業”的升級版,即TV2O乃至TV2O&O。這方面的案例非常多,從早期湖北壟上集團面向三農領域的服務,到海南旅游衛視的“年假旅游”,到東方衛視的《女神新裝》等等都是這方面的案例。
 
此外,在數字化浪潮向各行各業全面滲透的過程中,部分電視臺基于媒體公信力將業務延伸到信息化領域,乃至形成商業模式。這主要涉及兩個方面。第一是“智慧城市”服務,其中“無線蘇州”、“智慧無錫”是其中的代表。第二類是基于云計算提供區域信息服務平臺,其中湖北廣電的“長江云”、貴州廣電的“廣電云”和“版權云”是其中的典型案例。
發表評論
相關新聞
關鍵詞: 中國電視  媒體融合  
479網站內容頁右大C2-01
485網站內容頁右小C2-1
484網站內容頁右小C2-2
483網站內容頁右小C2-3
482網站內容頁右小C2-4
481網站內容頁右小C2-5
480網站內容頁右小C2-6
閱讀排行 (日、月、年)
更多>>
方案推薦
適合三網融合需求的奔
491網站內容頁右小C2-7
490網站內容頁右小C2-8
489網站內容頁右小C2-9
488網站內容頁右小C2-10
487網站內容頁右小C2-11
486網站內容頁右小C2-12
友情鏈接
有線電視技術網 | 廣電網址精選 | 齊魯網 | 運營與增值D1Com | 企業網D1Net | 河北廣電網絡 | 安徽廣電網 | 天津廣電網絡 | 龍江網絡 | 陜西廣電局 | 陜西廣電網絡 | 中國有線電視信息網 | 華數TV | 中廣互聯 | OFweek光通訊 | 中國視聽網(民用版) | 飛象網 | 中國視聽網 | 舞臺燈光網 | 廣電設備網 | 中電網 | 國家廣電總局 | 融合網 | 格蘭研究 | 廣電設備網 | 廣播電視信息 | 數字電視中文網 | 流媒體網 | 中國數字電視
關于《中國有線電視》| 關于我們 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權所有 | 隱私保護 | 商城幫助 | 會員幫助
版權所有:陜西有線電視雜志社 [email protected] 陜ICP備11012037號
廣電技術交流群:372697201
站內統計
福彩15选5中奖金额